III. Regard sur l’avenir – les priorités du SPPC

Le SPPC a adopté quatre priorités pour l’exercice 2008-2009.

Sécurité

En raison de leur rôle au sein du système de justice pénale au Canada, les poursuivants peuvent être vulnérables aux menaces à leur sécurité personnelle. La protection de ses employés revêt donc une importance de tout premier plan pour le SPPC.

Le SPPC a mis sur pied un comité national chargé de s’attaquer à cette question. L’une de ses premières tâches sera d’élaborer une politique en matière de sécurité qui répondra aux besoins de tous ses employés, notamment les procureurs. Dans le cadre de son mandat, il procédera aussi à une évaluation des mesures de sécurité protégeant les bureaux du SPPC et formulera des recommandations visant à faire en sorte que le personnel soit protégé contre les menaces et l’intimidation.

Le SPPC continue de travailler en étroite collaboration avec les corps policiers et le Comité fédéral-provincial-territorial des Chefs des poursuites pénales afin d’échanger des renseignements sur les questions de sécurité et les menaces visant les procureurs ainsi que sur les stratégies pour y faire face, au travail et ailleurs.

Recrutement et maintien en poste du personnel

En tant qu’élément clé du système de justice pénale du Canada, le SPPC entend continuer à promouvoir les normes les plus élevées d’excellence, d’équité et d’intégrité. Pour ce faire, le SPPC doit être en mesure d’attirer des juristes qualifiés et expérimentés. Une concurrence de plus en plus vive rend ce dessein plus ardu que jamais.

Cette priorité s’inscrit d’ailleurs dans la foulée de l’annonce par le greffier du Conseil privé que le renouvellement de la fonction publique dans son ensemble serait une de ses priorités. Il a déterminé que la planification, le recrutement, le perfectionnement et l’infrastructure habilitante établissaient la marche à suivre pour atteindre cette priorité.

Le SPPC investira dans ses ressources humaines sur différents fronts. En 2008-2009, le SPPC élaborera une stratégie nationale de recrutement s’appuyant sur une étude démographique et l’élaboration de profils de compétence afin de favoriser le recrutement, le maintien en poste et la gestion de carrière de ses employés. L’élargissement des activités de l’École des poursuivants contribuera à l’atteinte de ce but.

Structure organisationnelle

Le SPPC continuera à élaborer et à mettre en place une structure de gouvernance et les outils nécessaires pour répondre à ses besoins organisationnels. Les démarches en ce sens comprennent la révision de la voie hiérarchique dans chaque région, des mesures visant à ce que les tâches de chaque poste à tous les niveaux appuient le mandat du SPPC, et l’adoption d’une méthode optimale pour la prestation des services administratifs.

Mesure du rendement au sein de l’organisation

Comme toutes les autres organisations du gouvernement fédéral, le SPPC doit rendre des comptes à la population canadienne sur la manière dont il utilise les ressources mises à sa disposition. La quatrième priorité du SPPC consiste à élaborer des mesures du rendement afin d’obtenir des renseignements essentiels sur l’utilisation des ressources humaines et financières. En plus de contribuer à l’amélioration de l’analyse ministérielle et de la planification stratégique, ces renseignements sont nécessaires pour assurer une assise financière solide et stable à l’organisation.

Le SPPC a commencé à définir des indicateurs de rendement fondés sur les résultats afin de mesurer les progrès accomplis dans la poursuite de son mandat et l’atteinte de ses résultats stratégiques. En 2008-2009, le SPPC peaufinera ces indicateurs qui aideront l’organisation à planifier ses activités et à rendre compte de ses résultats. Cette démarche impliquera l’étude de pratiques exemplaires au sein d’organismes connexes dans d’autres pays, l’évaluation de la capacité des systèmes internes à fournir des données de mesure et la mise en oeuvre graduelle d’activités d’analyse comparative.